Dinero rápido

Escalar en plena crisis no es imposible

El rey Efectivo.

Para la mayoría de las empresas en crecimiento, cuando el flujo de efectivo disminuye o se detiene, nada más importa. Líderes y equipos excelentes o una estrategia brillante no pueden salvar a una empresa con problemas de efectivo. Solo el efectivo le permite crecer, pero nada lo consume más rápido que el crecimiento. Cobre las cuentas pendientes lo más pronto posible. Refuerce su contabilidad para enviar a tiempo facturas sin errores a sus clientes y buscar maneras de aumentar su rentabilidad. No gaste efectivo para reducir impuestos. Nunca resuelva problemas de flujo de efectivo con líneas de crédito. Tenga a la mano 60 días de efectivo para cubrir gastos y sobrellevar dificultades. Utilice las siete palancas financieras clave para administrar su flujo de efectivo y crear reservas: 1) aumente sus precios; 2) venda más al mismo precio; 3) pague menos por materiales; 4) reduzca sus gastos operativos;5) cobre adeudos pendientes con mayor rapidez; 6) reduzca inventario, y 7) retrase pagos a terceros. Utilice el “poder del uno” para duplicar su flujo de efectivo. Esta táctica requiere que haga un cambio de un día o un cambio de 1% para cada una de las siete palancas. Venda 1% más, retrase pagos por un día, y demás.

Las personas son importantes:

Coloque a las personas adecuadas en los lugares correctos, especialmente en los puestos de liderazgo. Contratar y mantener a las mejores personas compite con la adquisición y la retención de clientes como sus prioridades principales. Para encontrar a la gente adecuada, cree un sistema de puntuación que enliste el propósito, los resultados y las competencias que necesita su empresa. Los candidatos deben ajustarse a su cultura y demostrar que tienen las capacidades de su sistema de puntuación.